4 conseils pour retenir les meilleurs talents
Une fois que vous avez embauché les meilleurs talents, c’est une bataille constante pour les retenir. Ne vous laissez pas berner par la complaisance en pensant que le mandat de votre entreprise est suffisant pour les garder !
N’oubliez pas que l’embauche n’est que la première étape. C’est un marché concurrentiel et les meilleurs talents évalueront constamment leurs options pour voir si quelque chose de mieux est disponible.
Voici quelques suggestions que les entreprises devraient envisager de mettre en œuvre si elles veulent gagner la guerre des talents.
Rendez votre expérience d’intégration plaisante
Considérez le recrutement comme la première phase de votre relation avec un futur employé. La rétention doit être une campagne continue une fois que le talent est embauché, et tout commence par le processus d’intégration.
Les employés se souviennent à jamais de leurs expériences d’ intégration . Mais saviez-vous que la qualité de vos processus d’intégration et d’embauche a en fait un effet démontrable sur votre taux de rétention ? Une étude récente de la Fondation SHRM a révélé que « 70 % des travailleurs déclarent qu’ils sont plus susceptibles de rester dans leur nouvelle entreprise pendant trois ans ou plus s’ils ont bénéficié d’un processus d’embauche favorable ». Un bon processus d’intégration est transparent, clair, personnalisé et marqué.
Faites une bonne première impression et cela vous rapportera dix fois plus en retenant les meilleurs talents.
Offrir un développement professionnel et une technologie de pointe
Près d’un tiers du roulement du personnel est lié à «une direction qui ne donne pas assez de support et à un manque d’opportunités de développement», a rapporté le Work Institute en 2018. Sans accès à des outils de pointe, de nombreux employés développent du ressentiment envers la direction pour avoir inhibé leur capacité à mener à bien leur travail. Travailler au meilleur niveau. Bien sûr, il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une entreprise choisit de ne pas fournir ces outils. Toutes les entreprises n’ont pas besoin des outils les plus récents pour fournir un travail de premier ordre. Mais sans être avertis de ces décisions stratégiques, les employés peuvent être jaloux des autres entreprises qui utilisent les technologies les plus avancées. Une communication claire est un moyen de relever ce défi.
Il existe un autre moyen de surmonter la jalousie des employés lorsque d’autres entreprises utilisent de nouveaux outils sophistiqués. Offrez simplement aux employés la possibilité de jouer avec les nouvelles technologies. Un atelier pratique ou une visite d’usine est un excellent moyen de faciliter le développement professionnel. De nombreux employés qui travaillent dans des entreprises sans fonds de développement professionnel déclarent se sentir isolés et déconnectés de l’industrie .
Ne laissez pas vos meilleurs talents se sentir abandonnés après les avoir embauchés ! Offrez-leur des opportunités de se développer et de rester en contact avec leur industrie. Cela en fera de meilleurs employés et pourrait accroître leur fidélité à votre entreprise.
Montrer une volonté d’être flexible
La semaine de travail de cinq jours, de 9 à 5, devient rapidement une chose du passé. Les employés d’aujourd’hui de tous les genres sont très préoccupés par l’équilibre travail-vie personnelle. Si un employeur fait obstacle au match de soccer d’un enfant, les meilleurs talents rechercheront probablement un environnement de travail plus favorable.
Si vous avez embauché un excellent candidat et si vous faites confiance à vos dirigeants, vous ne devriez pas vous soucier de gouverner avec une poigne de fer. Les gens répondent à la confiance. Tant que les objectifs sont alignés et que les jalons sont atteints, il est normal d’assouplir les attentes concernant les heures de travail d’un employé. Les meilleurs talents s’attendent à ce que les entreprises les voient comme des êtres humains complexes.
Les entreprises feraient bien de se rappeler que lorsqu’un employé demande un congé pour s’occuper d’un enfant malade ou demande une journée de santé mentale occasionnelle, ce sont en fait des signes que vous avez embauché une personne formidable, pas une mauvaise personne.
Faciliter une communication ouverte entre les supérieurs et les employés
Définissez l’attente que si un employé n’est pas satisfait de son expérience de travail, il peut parler ouvertement avec son supérieur. Une politique de la porte ouverte peut augmenter la rétention. Le plus souvent, les employés soulèvent des problèmes qui sont relativement faciles à résoudre ou qui sont déjà sur le radar de la direction. Par exemple, que se passe-t-il si un membre du personnel estime que son titre ne résume pas correctement ses responsabilités ? Plutôt qu’une situation où l’employé a du ressentiment, offrez-lui un moyen d’exprimer ses griefs en toute sécurité.
Une simple solution comme un changement de titre peut suffire à retenir les meilleurs talents et à leur donner l’assurance qu’ils peuvent faire évoluer leur carrière au sein de votre entreprise, mais uniquement si les employés se sentent à l’aise de parler ouvertement avec leurs responsables. La direction joue un rôle clef dans la rétention des meilleurs talents, alors assurez-vous que votre entreprise embauche des managers qui sont des auditeurs actifs. Les employés recherchent souvent de nouveaux emplois parce qu’ils ne se sentent pas écoutés ou respectés au travail. Même si l’entreprise n’est pas capable de résoudre le problème immédiatement, les responsables peuvent souvent apaiser les inquiétudes de l’employé en écoutant attentivement et en répondant de manière réfléchie.
D’un point de vue coûts-avantages, il est beaucoup moins coûteux d’effectuer des changements pour garder un employé existant que de se soumettre à un processus coûteux de recherche d’un remplaçant.
