Comment votre entreprise peut développer de futurs leaders

Votre entreprise souhaite conserver les meilleurs talents et en faire de futurs leaders. Ceci est étroitement lié à la rétention. Alors, comment votre entreprise peut-elle entraîner ses employés les plus prometteurs et les aider à développer les compétences nécessaires pour diriger ?

Un conseil important à tous les niveaux est d’être franc à ce sujet. S’il y a des opportunités de croissance dans votre entreprise, n’hésitez pas à les partager avec vos employés ! Tenez compte de leurs idées dès maintenant. Les futurs leaders travaillent déjà dans votre organisation si vous avez l’habileté de les reconnaître. Les transitions de leadership sont une partie naturelle et saine de chaque organisation. Votre culture d’entreprise doit donner la priorité à l’apprentissage constant entre les futurs dirigeants et les dirigeants actuels.

Voici comment développer de futurs leaders qui sont bien équilibrés, qui ont la capacité de diriger par consensus et qui sont prêts à être compétitifs dans un marché en constante évolution.

Offrir des opportunités interdépartementales

Le Wall Street Journal recommande de permettre aux employés de faire la rotation entre les équipes et les emplois. Cela peut aider les futurs dirigeants à acquérir une connaissance directe des différents départements. Les futurs cadres ont besoin d’une compréhension étroite de chaque composante de l’entreprise.

Donnez aux employés la possibilité de se sentir à l’aise avec l’inconfort en les présentant à d’autres équipes. Mettez en place desplans de développement formels pour créer des feuilles de route permettant aux employés ambitieux de développer leurs compétences. Non seulement cela aide les employés à se sentir engagés et motivés, mais cela crée également un moyen de se parfaire.

Mentorat et rétroaction

Offrir des opportunités de développement professionnel ainsi que du mentorat sont une combinaison puissante. Les futurs dirigeants ont besoin de se sentir interpellés. Ils doivent se sentir profondément liés à l’entreprise tout en étant fortement connectés au cœur de leur industrie. Offrir aux futurs dirigeants des opportunités d’interagir avec l’industrie, puis de revenir dans l’entreprise pour appliquer ce qu’ils ont appris.

Donnez aux futurs leaders la chance de grandir en offrant une structure de mentorat et de rétroaction régulière. Les grands leaders sont capables de répondre aux commentaires et de s’améliorer. En associant des employés prometteurs à des cadres supérieurs visionnaires, votre entreprise contribue à retenir les meilleurs talents et à former de futurs leaders à l’interne.

Ne forcez pas

Un futur leader prometteur a la capacité de réfléchir, d’exécuter des idées et de diriger ses pairs. Il représente l’image et les valeurs de l’entreprise. Cependant, certaines personnes ne veulent tout simplement pas le travail. Il est beaucoup plus stratégique pour une entreprise de laisser partir ces personnes plutôt que d’essayer de les forcer à devenir de futurs leaders.

Cependant, il existe des circonstances dans lesquelles un employé ne peut pas suivre le programme d’un futur leader sans que ce ne soit sa faute. Peut-être que le programme de votre entreprise ne parvient pas à favoriser les personnes issues de milieux non traditionnels ou de groupes minoritaires. Une fois que vous avez défini les qualités que les futurs dirigeants doivent posséder, n’hésitez pas à inviter tous les candidats à se présenter. Ensuite, offrez un soutien mais laissez les gens choisir par eux-mêmes.

Parlez des transitions maintenant

Les transitions et les successions font naturellement partie de toute entreprise. Il est normal d’en parler dès le départ avant que les dirigeants de la haute direction ne décident de quitter. Préparation est le nom du jeu ici. Les futurs dirigeants et les dirigeants actuels doivent établir une relation de travail saine avant la transition. Cela peut ressembler à du mentorat individuel, de l’observation, de la documentation ou à l’invitation d’employés prometteurs à des conversations stratégiques.

Le développement de futurs leaders n’est qu’un élément du réseau de leadership de votre entreprise. Pendant que vous préparez vos meilleurs employés à prendre éventuellement les rênes, assurez-vous également d’encourager l’organisation elle-même à innover et à s’adapter aux futures conditions du marché. Vos futurs dirigeants ne devraient pas sauver votre organisation d’anciens dirigeant désirants de conserver le pouvoir. Facilitez la tâche aux futurs dirigeants en commençant dès maintenant le processus de préparation.