Un héros de l’embauche est au cœur de chaque grande entreprise

Imaginez un monde où recruter et embaucher les meilleurs talents est facile et agréable. Celui où le temps et les ressources dont vous avez besoin sont facilement disponibles. Où un groupe diversifié et compétent de candidats est désireux de répondre à vos besoins d’emploi et d’aider votre organisation à croître et à réussir.

Imaginez un processus de recrutement, d’évaluation, d’entretien d’embauche et d’intégration qui soit sans tracas et qui soit remplacé par un processus aussi efficace qu’efficient.

Une approche où présomption est remplacé par l’heuristique, où les taux de rétention montent en flèche, où l’ambiguïté et l’incertitude sont diminuées et où la performance et le moral s’améliorent.

Un moyen d’acquérir des talents tout en accompagnant les Directeurs de l’embauche. Leurs fournir tous les outils dont ils ont besoin pour bien recruter, pour aujourd’hui et pour l’avenir. Faciliter les difficultés d’embauche et responsabiliser les gestionnaires d’embauche et les équipes RH

« Acquérir les bons talents est la clé la plus importante de la croissance. » – Marc Benioff, président et co-PDG de Salesforce

Les héros négligés et méconnus de toutes les grandes entreprises sont les gestionnaires d’embauche, les recruteurs et les services des ressources humaines qui attirent et acquièrent les talents qui font croître leur organisation.

L’embauche est une période passionnante pour toutes les entreprises. C’est l’occasion d’injecter dans l’organisation des talents et des compétences nouveaux et diversifiés. Ceux qui contribueront à la culture et au succès de l’entreprise.

Mais le parcours d’embauche est également rempli d’obstacles.

Bien qu’il y ait autant de discussions sur le pouvoir de transformation des personnes dans les organisations lors des réunions du conseil d’administration et des actionnaires, ce sont trop souvent ceux qui sont responsables de l’embauche qui sont obligés de faire des miracles alors qu’ils manquent de temps, d’argent et de ressources.

Coordonner une vision d’entreprise avec les compétences nécessaires d’un candidat, recueillir les contributions des dirigeants qui souhaitent simplement que le poste soit pourvu rapidement, faire face aux conditions dynamiques du marché, aux contraintes de rémunération, tout en développant des campagnes de recrutement, des descriptions de poste, des entretiens, etc., s’accompagne d’un niveau d’incertitude qui, même dans des conditions optimales, est difficile et stressant.

Le coût des mauvaises embauches, des embauches ratées et perdues est considérable.

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« Une grande vision sans des gens formidables n’est pas pertinente. » – Jim Collins, bon à excellent

Il existe un lien incontestable entre le personnel de toute organisation et sa performance. Pourtant, la responsabilité de trouver cet ingrédient essentiel au succès incombe aux responsables du recrutement et aux départements des ressources humaines qui manquent de ressources, de soutien et d’appréciation.

Les difficultés d’embauche, en particulier pour les entreprises qui n’ont pas de reconnaissance de marque mondiale, qui existent dans des marchés de niche, des industries ou des emplacements, font face à une bataille difficile dans la compétition pour le talent évolutionnel.

Une embauche moyenne entraîne une activité moyenne. Ce n’est pas ce à quoi aspirent les héros du recrutement. Ils cherchent à combler l’écart entre l’importance de bien embaucher et les mesures qu’il faut prendre pour faire de l’embauche une priorité.

L’acquisition de talents, en son essence, consiste à faire entrer dans votre organisation des personnes qui excelleront dans leur rôle. Dont les résultats feront avancer la marque, augmenteront sa part de marché et seront des contributeurs constants. Ce sont les embauches qui ont un impact sur une organisation et reflètent bien l’entreprise et le responsable du recrutement.

« Croyez qu’il n’y a pas de limites, pas d’obstacles à votre succès – vous serez responsabilisé et vous réussirez. » – Ursula Burns, PDG de Veon.

Ce que savent les responsables du recrutement, c’est que l’importance d’embaucher correctement, de recruter les meilleurs talents, qui s’intégreront et prospéreront dans votre organisation, est la pierre angulaire du succès de l’entreprise.

Un travail aussi important nécessite du soutien.

Les responsables du recrutement possèdent une connaissance approfondie de leur entreprise et connaissent les compétences nécessaires aux nouvelles recrues pour obtenir des résultats significatifs. Parce que l’embauche de talents reste une préoccupation majeure pour les PDG, embaucher avec le soutien de ceux qui connaissent le marché des talents, ont l’expérience, les connaissances et l’expertise nécessaires pour aider à attirer et à retenir les meilleurs talents constitue une ressource inestimable et un allié formidable.

TalentHunt, un chef de file du secteur du recrutement, de l’attraction des talents, de l’acquisition et de la fidélisation des employés, est la ressource de confiance sur laquelle comptent les héros du recrutement.

Armé d’un savoir-faire exceptionnel, d’une perspicacité, de technologies de recrutement révolutionnaires et d’un riche bassin de candidats, TalentHunt peut aider votre organisation avec tous ses besoins en matière d’embauche. Nous sommes experts dans l’expansion de la recherche d’acquisition de talents d’une entreprise, l’élaboration de stratégies de recrutement, la création de contenu attrayant et la création de descriptions de poste convaincantes.

TalentHunt soutient l’embauche de héros en offrant un avantage concurrentiel. Nous aidons, équipons et soutenons les équipes RH et les responsables du recrutement avec les outils, les technologies et les services opportuns nécessaires pour atteindre les objectifs de recrutement en moins de temps avec une meilleure attraction et rétention des talents.

Parce que chaque entreprise prospère a un héros, et nous savons que ce sont eux qui embauchent!