Comment développer un programme de mentorat efficace
Un excellent programme de mentorat peut aider à préparer les employés à des postes de direction. Mais les opportunités de mentorat peuvent être puissantes pour tous les membres du personnel, quelles que soient leurs intentions futures ou leur niveau d’ancienneté. Votre entreprise pourrait bénéficier d’une plus grande satisfaction et rétention des employés en mettant en place un programme de mentorat.
Mais qu’est-ce qui rend un programme de mentorat efficace? Voici quatre façons de vous assurer que le programme de mentorat de votre entreprise a un impact.
Parlez aux mentors
Le mentorat n’est pas seulement bénéfique pour les mentorés, mais aussi pour les mentors. Les mentors bénéficient d’une plus grande intelligibilité à la façon de penser des prochaines générations. C’est aussi une opportunité pour eux de développer leurs compétences en leadership et en gestion tout en enrichissant leur CV.
De nombreux employés de niveau supérieur découvrent le désir de bifurquer vers le conseil ou l’enseignement en complément de leur emploi principal. Tout PDG peut corroborer qu’une carrière de conférencier est une valeur ajoutée à sa position au sein de l’entreprise en ce qui concerne la visibilité de la marque et le développement de l’expertise. Le mentorat est une opportunité fantastique pour les employés expérimentés de donner en retour.
Parlez aux mentorés
Avant de lancer un programme de mentorat, une entreprise devrait discuter directement avec ses employés de leurs objectifs et de leurs besoins. Que souhaitent-ils accomplir avec l’aide d’un mentor ? Gardez à l’esprit que les employés ne doivent généralement pas être jumelés à leurs gestionnaires en tant que mentors, car cela peut ajouter un stress supplémentaire. Les objectifs du mentoré peuvent aider à guider la structure et le calendrier d’un programme de mentorat. De plus, tout programme efficace a besoin d’indicateurs de performance clés (IPC) pour permettre l’évaluation. Les mentorés potentiels peuvent aider à faire ressortir les IPC, tels que la fréquence des réunions, l’aisance à parler en public, la taille du réseau professionnel, etc.
Structurez des objectifs clairs
Une fois que votre entreprise est claire sur ses objectifs, elle peut commencer à établir une structure pour le programme de mentorat. Les programmes de mentorat seront très différents d’une entreprise à l’autre. C’est normal! Certaines entreprises se concentrent sur le développement de leaders tandis que d’autres programmes visent à accroître la rétention de groupes historiquement marginalisés comme les femmes et les personnes de couleur. N’essayez pas de tout faire dans le même programme. Commencez avec un objectif clair et travaillez à partir de là.
Assurez-vous que tout le monde dans l’entreprise comprend la valeur du mentorat. Le programme ne sera pas efficace si les gens ne le considèrent pas comme important. Communiquez clairement les avantages à en tirer et faites savoir que les employés peuvent prendre du temps sur leur journée pour travailler avec des mentors ou des mentorés. Une étude récente a révélé que 41 % des mentorés avaient de la difficulté à passer du temps avec leurs mentors professionnels.
Les gens sont susceptibles de manquer les réunions de mentorat si la culture de l’entreprise ne les valorise pas. Structurez votre programme de mentorat avec des réunions régulières et envisagez de récompenser les mentors qui se présentent.
Évaluez-le régulièrement
Une fois que vous avez établi votre programme de mentorat, il est essentiel de l’évaluer régulièrement par rapport à vos objectifs initiaux. Est-ce que cela fonctionne à la fois pour les mentors et les mentorés ? Effectuez des évaluations régulières environ tous les 3 à 6 mois. Vérifiez si le mentorés signalent des progrès mesurables par rapport à leurs objectifs. Cela vaut également la peine de faire une analyse coûts-avantages à l’échelle de l’entreprise pour comprendre si cela vaut le temps et l’énergie.
Cependant, le coaching n’est pas toujours une question de résultats à court terme. Gardez à l’esprit que les programmes de mentorat efficaces ne doivent pas toujours être trop quantifiés. À la base, un excellent mentorat consiste à établir des relations qui peuvent être difficiles à mesurer. Ne laissez pas cela empêcher votre entreprise de lancer un programme de mentorat.
Un programme de mentorat efficace est un programme dans lequel toutes les parties bénéficient d’un échange ouvert d’informations. Les mentors et les mentorés doivent sentir que la relation en vaut la peine. Cela peut prendre quelques itérations pour découvrir une structure qui fonctionne pour votre entreprise. Mais en fin de compte, les programmes de mentorat sont un investissement judicieux pour les entreprises detoutes tailles. Ils peuvent augmenter la rétention, améliorer la productivité et renforcer les relations entre les employés de tous les niveaux d’ancienneté. Mettez en œuvre les conseils ci-dessus et votre entreprise disposera des bases d’un programme de mentorat efficace.
