Une fois que vous avez embauch\u00e9 les meilleurs talents, c’est une bataille constante pour les retenir. Ne vous laissez pas berner par\r\nla complaisance en pensant que le mandat de votre entreprise est suffisant pour les garder !<\/p>\r\n
N’oubliez pas que l’embauche n’est que la premi\u00e8re \u00e9tape. C’est un march\u00e9 concurrentiel et les meilleurs talents \u00e9valueront\r\nconstamment leurs options pour voir si quelque chose de mieux est disponible.<\/p>\r\n
Voici quelques suggestions que les entreprises devraient envisager de mettre en \u0153uvre si elles veulent gagner la guerre des talents.<\/p>\r\n
Consid\u00e9rez le recrutement comme la premi\u00e8re phase de votre relation avec un futur employ\u00e9. La r\u00e9tention doit \u00eatre une campagne\r\ncontinue une fois que le talent est embauch\u00e9, et tout commence par le processus d’int\u00e9gration.<\/p>\r\n
Les employ\u00e9s se souviennent \u00e0 jamais de leurs exp\u00e9riences d’ int\u00e9gration<\/a> . Mais saviez-vous que la qualit\u00e9 de vos processus\r\nd’int\u00e9gration et d’embauche a en fait un effet d\u00e9montrable sur votre taux de r\u00e9tention ? Une \u00e9tude r\u00e9cente<\/a> de la Fondation SHRM a\r\nr\u00e9v\u00e9l\u00e9 que \u00ab 70 % des travailleurs d\u00e9clarent qu’ils sont plus susceptibles de rester dans leur nouvelle entreprise pendant trois ans ou\r\nplus s’ils ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un processus d\u2019embauche favorable \u00bb. Un bon processus d’int\u00e9gration est transparent, clair, personnalis\u00e9 et\r\nmarqu\u00e9.<\/p>\r\n Faites une bonne premi\u00e8re impression et cela vous rapportera dix fois plus en retenant les meilleurs talents.<\/p>\r\n Pr\u00e8s d’un tiers du roulement du personnel est li\u00e9 \u00e0 \u00abune direction qui ne donne pas assez de support et \u00e0 un manque d’opportunit\u00e9s de\r\nd\u00e9veloppement\u00bb, a rapport\u00e9 le Work Institute en 2018. Sans acc\u00e8s \u00e0 des outils de pointe, de nombreux employ\u00e9s d\u00e9veloppent du ressentiment envers la direction pour avoir inhib\u00e9 leur capacit\u00e9 \u00e0 mener \u00e0 bien leur travail. Travailler au meilleur niveau. Bien s\u00fbr, il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une entreprise choisit de ne pas fournir ces outils. Toutes les entreprises n’ont pas besoin des outils les plus r\u00e9cents pour fournir un travail de premier ordre. Mais sans \u00eatre avertis de ces d\u00e9cisions strat\u00e9giques, les employ\u00e9s peuvent \u00eatre jaloux des autres entreprises qui utilisent les technologies les plus avanc\u00e9es. Une communication claire est un moyen de relever ce d\u00e9fi.\r\n<\/p>\r\n Il existe un autre moyen de surmonter la jalousie des employ\u00e9s lorsque d’autres entreprises utilisent de nouveaux outils sophistiqu\u00e9s. Offrez simplement aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de jouer avec les nouvelles technologies. Un atelier pratique ou une visite d’usine est un excellent moyen de faciliter le d\u00e9veloppement professionnel. De nombreux employ\u00e9s qui travaillent dans des entreprises sans fonds de d\u00e9veloppement professionnel d\u00e9clarent se sentir isol\u00e9s et d\u00e9connect\u00e9s de l’industrie .<\/p>\r\n Ne laissez pas vos meilleurs talents se sentir abandonn\u00e9s apr\u00e8s les avoir embauch\u00e9s ! Offrez-leur des opportunit\u00e9s de se d\u00e9velopper et de rester en contact avec leur industrie. Cela en fera de meilleurs employ\u00e9s et pourrait accro\u00eetre leur fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 votre entreprise.<\/p>\r\n\r\nOffrir un d\u00e9veloppement professionnel et une technologie de pointe<\/b><\/h5>\r\n
Montrer une volont\u00e9 d’\u00eatre flexible<\/b><\/h5>\r\n